另一方面，湖南不是流量平台，而是可持续、可迭代的体验平台。

百米便利首先是产品本地化。数据显示，悬崖2001年至2005年，中国家电出口额平均增长率为29.8%，比加入WTO前5年提高了10.4个百分点。

中国机电产品进出口商会家用电器分会秘书长周南告诉《中国电子报》记者，利店全球化布局与当前整个家电业的全球地位有关，利店如今我国海尔、海信等企业已逐步往全球家电产业的引领者方向去靠拢。作为一个并不完全依赖技术，湖南而更多由消费趋势引领的行业，家电行业一定要走到市场的最前面。一些产品，百米便利例如吸尘器产品，中国企业引领了全球的创新。

日本企业则江河日下，悬崖逐渐退出家电产业。这期间的一个小插曲颇具意味：利店2012年，海尔收购了日本三洋的冰箱业务——30年前的学生已经青出于蓝。

在蔡凌看来，湖南出海3.0时代的本土化运营主要有以下三个特点。

目前，百米便利整个行业的海外自主品牌比例约为30%，这个比例还远远不够。在行业的数字化转型进程中，悬崖海尔衣联网带来了新思路。

服装产业如何发展？海尔衣联网提出全生命周期解决方案此外，利店服装行业可持续发展也是行业探索的方向。新思路是啥？衣找人替代人找衣从目前服装行业来看，湖南库存危机比以往都更加严峻。

通过构建衣物及周边产品的洗、百米便利护、存、搭、购全生命周期的全场景解决方案，创造行业可持续发展模式。强化生态价值，悬崖围绕双碳目标，推进产品全生命周期的绿色变革，构筑绿色、低碳、循环的价值体系。